我国最大的优质炼焦煤生产基地--山西焦煤集团，在支援南方灾区保电煤行动中，不计代价重组生产要素，超常规改变产销流程，共损失经济效益3.6亿多元，在第一时间内为江西丶贵州丶湖北等受灾省份解决了“燃煤”之急。

　　山西焦煤集团公司是以生产炼焦煤为主的大集团，年产原煤7200万吨，65%的铁路运力用于炼焦煤销售。按照2008年安排，1至2月份计划销售炼焦精煤477万吨，电煤268万吨。

　　1月28日以来，他们迅速改变生产计划，调整了生产结构，停下一切效益煤，停止精煤洗选，压减热销的焦煤，把焦煤占60%的产能调整为电煤占 60%的产能结构。炼焦精煤一吨售价900多元，电煤一吨售价只有300多元。大批量生产电煤，由此全集团损失经济效益2亿多元。

　　往年，山西焦煤集团多数职工过春节都要放长假，今年他们主动放弃休假，加班加点生产电煤，全集团15万职工，多支出节日加班工资1.45亿元。

　　为了确保救灾电煤任务的完成，这期间因租赁存煤场和装车点丶雇车调煤丶确保装车丶运输顺畅增加的直接费用达2081万元。

　　山西焦煤集团董事长杜复新对记者说：“国有大企业丶大集团就是要有高度的政治责任感和社会责任感，就是要主动为国分忧。我们煤矿工人为了灾区人民，就是做出再大的牺牲也值!”